《微信力量》原文摘抄
马化腾作序：
“互联网+”能做什么？
第一个是社会层面。使整个社会变得“智慧化”。
第二个是企业层面。企业链接客户。
首次将“互联网+”定义为推动时代发展的“第四种力量”，即“连接力”。（机器代替手工、电力的广泛应用和各类科学技术的兴起）
第一部分 连接即入口
没有连接，就不能共享
传统线下行业不缺人流车流，实际上是守着商业金矿。在移动互联时代，人流车流密集的地方正被心的观念和视角取代：场景。场景时代的来临，意味着线下才是宝，新商业模式、平台和生态无处不在。
这些典型的传统人流车流密集领域包括：停车场、餐饮业、大型活动、汽车站。餐饮业四大痛点是什么？汽车站如何变身智慧旅游商圈？周杰伦演唱会门票大有讲究？彼此风马牛不相及的传统行业，因为微信连接和场景经济的理念正变得一样：成为大数据公司、O2O入口和共享平台。
我们用互联网思维去看世界，每个实体商业都是很大的矿产，但还差一点点就是挖不出来。微信就是提供这样的工具，让实体商家非常容易就可以捅破最后一层窗户纸。
第1章 场景时代来了
这一章举例了一个场景：传统演唱会宣传海报，上面只写着时间、地点、订票电话等。
微信力量：只要在海报上增加一个二维码，用户一扫就可以通过微信支付买到演唱会门票，用户购票完成之后还可以分享到朋友圈，直接放大了广告的效益。
商家随后可以进一步分析：有多少用户扫过二维码，不同的海报扫二维码的数量比列是多少，从扫二维码到买到门票的转化率是多少。
在此场景中，海报无疑是入口，通过海报转化而来的用户都可以沉淀到微信公众平台的后台，你能够持续向这些用户推荐周杰伦或者其他明星的信息。
返璞归真，微信只是提供了工具和思维，但仍然需要一场好的活动，才能产生微信的力量和入口价值。因此，微信重新定义了互联网的传统认知和入口。
也就是说，在碎片化的移动互联网时代，用户更需要的是：以人为中心、以场景为单位的更及时、更精准的连接体验。当越来越多的信息与服务依赖场景这一变量时，场景也就成为信息、关系与服务的核心逻辑，并成为要素连接的纽带，成为新入口。
第2章 拆掉收银台后
新的电商平台“二维码扫描+支付+社交+大数据”
没有连接，就无法颠覆
没有连接，就没有转型
没有连接，就没有服务
第二部分 万物皆入口
第三部分 近场即入口
