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《微信力量》原文摘抄

admin5年前 (2016-10-09)百科知识1171

马化腾作序:

“互联网+”能做什么?

第一个是社会层面。使整个社会变得“智慧化”。

第二个是企业层面。企业链接客户。

首次将“互联网+”定义为推动时代发展的“第四种力量”,即“连接力”。(机器代替手工、电力的广泛应用和各类科学技术的兴起)

 

第一部分 连接即入口

没有连接,就不能共享

传统线下行业不缺人流车流,实际上是守着商业金矿。在移动互联时代,人流车流密集的地方正被心的观念和视角取代:场景。场景时代的来临,意味着线下才是宝,新商业模式、平台和生态无处不在。

这些典型的传统人流车流密集领域包括:停车场、餐饮业、大型活动、汽车站。餐饮业四大痛点是什么?汽车站如何变身智慧旅游商圈?周杰伦演唱会门票大有讲究?彼此风马牛不相及的传统行业,因为微信连接和场景经济的理念正变得一样:成为大数据公司、O2O入口和共享平台。

我们用互联网思维去看世界,每个实体商业都是很大的矿产,但还差一点点就是挖不出来。微信就是提供这样的工具,让实体商家非常容易就可以捅破最后一层窗户纸。

第1章 场景时代来了

这一章举例了一个场景:传统演唱会宣传海报,上面只写着时间、地点、订票电话等。

微信力量:只要在海报上增加一个二维码,用户一扫就可以通过微信支付买到演唱会门票,用户购票完成之后还可以分享到朋友圈,直接放大了广告的效益。

商家随后可以进一步分析:有多少用户扫过二维码,不同的海报扫二维码的数量比列是多少,从扫二维码到买到门票的转化率是多少。


在此场景中,海报无疑是入口,通过海报转化而来的用户都可以沉淀到微信公众平台的后台,你能够持续向这些用户推荐周杰伦或者其他明星的信息。

返璞归真,微信只是提供了工具和思维,但仍然需要一场好的活动,才能产生微信的力量和入口价值。因此,微信重新定义了互联网的传统认知和入口。

也就是说,在碎片化的移动互联网时代,用户更需要的是:以人为中心、以场景为单位的更及时、更精准的连接体验。当越来越多的信息与服务依赖场景这一变量时,场景也就成为信息、关系与服务的核心逻辑,并成为要素连接的纽带,成为新入口。

第2章 拆掉收银台后


新的电商平台“二维码扫描+支付+社交+大数据”


没有连接,就无法颠覆

没有连接,就没有转型

没有连接,就没有服务

 

第二部分 万物皆入口

 

第三部分 近场即入口

 

第四部分 微信工具箱

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